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正和生态:坚守初心,稳健经营,积极应对市场新挑战

2024/04/24 842

2024年4月12日,国务院正式发布《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》,推动资本市场服务国家战略、促进经济高质量发展的同时,持续深化投资者权益保护。


作为上市公司,稳健经营,持续创新,优化绩效是企业健康发展、保护投资者利益的必由之路和首要责任。为此,自2023年底,正和生态多次召开董监高会议,深入研讨制定2024年经营工作任务,提出并强调了七大关键举措,旨在确保公司稳健经营,以有效应对市场的新挑战。这些举措不仅体现了正和生态对市场环境的深刻洞察也展示了公司在追求高质量发展道路上的坚定决心和有效掌控风险的专业能力。


优化组织架构,明确关键任务


2024年,正和生态围绕既定的全年战略目标,明确了关键任务并深入优化组织架构,通过核心团队的调整与强化,确保全年预算目标顺利实现。


在当前不确定的市场环境中,公司紧抓确定性要素纲举目张,例如对于现金流管理,将完工项目结算回款提升至战略高度,设立结算回款一级组织,由董事长和两位创始股东亲自带队,携一批富有朝气的85后年轻人才全面启动28个项目的结算工作,为后续顺利回款奠定基础。同时,公司还将对项目的供应商进行对下结算,确保供应链的持续稳固运行。


作为承担公司主业的团队,生态环境业务板块在2024年进一步优化聚焦,由副董事长兼总裁挂帅,联合多位具有丰富作战经验的公司副总裁,组建了一支由九名成员组成的高效精干的管理团队。该板块秉承“集团军作战”理念,独立考核、管理自主,进一步激发团队活力和责任意识,并通过投发、设计、科技、施工团队协同提升公司生态环境业务的整体竞争力。


作为公司转型发展的关键突破团队,数字科技板块将深耕智慧水务领域,上半年拟新增一名董事作为业务负责人,与创始股东和技术带头人共同打造一支具备强大执行力和创新能力的核心团队。团队将致力于推动数字科技在水利、生态、环保领域的融合应用,为行业新质生产力发展提供强有力的技术支撑。


聚焦核心市场,保障高质获单


2023年,公司已发力主动调整市场布局,聚焦北京、武汉、宁波、深圳重点城市,通过与地方国企及龙头企业成立合资公司的模式拓展区域市场。在北京,公司积极参与推动各区水利与生态、环境、景观融合,已与地方国企北京金河水务集团签署战略合作协议;在武汉响应长江大保护大格局积极参与方兴未艾的小流域治理项目,正和衡宽合资公司实现了双方优势资源整合,正在大力拓展河湖业务;同时,公司已与中交疏浚等多家国央企达成战略合作,与宁波、深圳地方政府的合作也在稳步推进中。


在智慧水务创新方面,正和生态携手智谱AI、无问芯穹、英特利为等领先科技企业,推动AI大模型在城乡安全和生态环保领域的创新应用,利用先进的数值溯源、水文水质监测等技术手段,为城乡水安全和水环境治理提供科学决策支持。由此,公司形成“水利安全+生态系统构建+智慧科技”的核心竞争优势,将为全年订单指标打下坚实基础。


“水利安全+生态系统构建+智慧科技”的一体化解决方案


同时,随着市场布局的持续聚焦和人员结构提质优化,公司2024年管理费用与人力成本对比同期大幅降低,运营效率进一步提升。


加强全面精细预算,深化业财融合管理


2024年,正和生态将全面预算管理作为公司管理提升的核心抓手,并进一步强调业财融合,通过三张报表的精准分析与KPI绑定,实时并量化掌握各业务板块的经营状况,及时发现并解决问题,确保公司整体战略目标的顺利实现。


经过对全年预算的深入研判,公司整体及各业务板块均清晰地明确了指标与任务。公司层面,结合当前市场环境、竞争态势及自身资源能力,制定了稳健中有挑战的营收增长、成本控制和利润目标;在业务板块层面,公司针对各业务板块的独特性和发展需求,制定了进一步精细化的市场布局、作战策略以及成本控制措施,通过报表考核透视业务发展情况。


提升内控管理,加强执行力度


2024年,公司建立了与公司经营发展相适应的内控管理体系。流程层面,基于公司战略目标及组织架构的变化,公司刷新了内控流程框架,梳理各流程的关键控制活动及责任分工,形成了“流程全景地图”。更新后的流程地图包含23个一级流程,112个二级流程,322个关键控制活动,其中关键决策流程将在信息系统中进行植入,确保流程落地。


制度层面,公司对原有制度进行整合升级,强化风险防范,明确业务原则、工作标准、工作步骤以及对应的管控措施;针对市场拓展、产品创新等领域,在管控主要风险的同时保有业务灵活度,更好地应对市场变化。


执行层面,为保证内控落地效果,公司制定了内控落地计划,通过宣贯培训、过程监督的方式推动落地,并通过内控检查、重点问题审计等方式对内控建设及执行情况进行监督,确保内控执行效果。


完善考核机制,培养多元人才


2024年,公司重抓人力资源管理工作,致力于通过领导班子的搭建、考核机制的完善以及人才发展培养体系的建立,共同构成了企业持续、稳定、高效发展的基石。


在搭建领导班子时,公司注重多元化人才的优势互补,实现协同效应;考核机制方面,公司设定了明确而全面、整体的考核标准,同时将考核结果与晋升、薪酬等激励机制挂钩,激发员工的工作热情和积极性,形成积极向上的工作氛围。人才发展培养方面,公司根据员工的职业规划和发展需求制定了个性化的发展计划,并提供多元化的培训和发展机会。


强化运营管理,深化运营分析


2024年,正和生态全面加强了运营管理工作,并特别注重运营分析的深度与广度。通过精细化的分析和规划,提升运营效率,确保业务目标的顺利实现。


在运营分析层面,总公司维度及各业务板块均有所侧重。各业务板块以月度为周期,紧盯财务三张报表,通过对比实际与目标之间的差距,发现运营中的短板与问题并迅速作出调整,从而提前规划下季度的业务调整及预算实现路径;公司层面的运营分析则以季度为节点,除对总公司及各业务板块的财务报表进行深度剖析外,还对人员结构、人工成本变动等进行综合评估。


加强股东互动,维护投资者权益


公司高度重视投资者利益,通过多渠道加强与投资者之间的沟通交流,使投资者全面及时地了解公司发展战略、商业模式、经营状况等情况,增进投资者对公司的了解与认可。同时,通过与投资者的实时交流,公司也能了解到投资者关切的问题,并据此及时自查,调整经营情况。


正和生态以稳健经营为基石,积极应对市场新挑战,通过强化战略制定与执行、市场拓展、技术创新、应收账款回收、科技赋能、人才内控管理等多方面的举措,不断提升企业核心竞争力,实现高质量发展。

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