8月4日，正和大学在公司培训教室举行了开学典礼暨授课仪式，正和恒基副董事长兼设计集团总裁张祺博士为正和大学“剪彩”——进行了开学典礼后第一节课的授课，授课内容是《城市更新与城市旅游发展》。这标志着正和大学正式成立了。

在培训小组的组织下，设计集团一百余名同事参加了课程。张祺副董事长针对城市更新的规划设计过程中常见的误区和先进理念进行了专业又不乏趣味的讲解。

正和大学成立的初衷即是搭建一个员工成长发展和公司知识管理的平台

经过前期的筹划，正和大学的课程体系及培训计划正式确立，课程由“名师开讲、专业讲堂、午间分享和行业快讯”构成，频率为每周一次。首先从已经成熟的景观设计等专业开始，在领导力的课程设置上将更多关注企业发展的矛盾点。更多的课程正在组织专业团队提炼并形成。

8月10日下午，设计集团一所午间分享会在小会议室举行，一所的同事们就北七家商业科技景区园区和TBE云集基地考察举行了景观设计专业的交流与分享。

正和大学拥有完整的体系框架

首先，企业大学最重要的意义在于帮助员工成长，为员工制定清晰的发展路径，将企业培训与员工发展紧密结合。正和大学将根据员工专业特长、所处阶段和个人特点，量身定制培训课程，而非“一刀切”的模式。大学分为两个体系：专业学院和领导力学院，专业学院从规划、设计、工程等专业角度开设课程；领导力学院则针对有潜力从个人贡献者成长为团队管理者的员工开设。

其次，作为知识管理平台，正和大学要能够将企业的核心知识整合并保存下来，使企业知识得到系统的保留和传承。在这个过程中，正和大学将安排现有的团队对企业知识提炼、整合，对于可预见的先进技术也通过大学的平台引进来，培养企业未来的人才。

第三，正和大学还将在企业组织变革和企业文化的整合中起到关键的作用。高昕说：“企业的组织变革不是突然之间发生的，大学提供了一个平台供管理者和员工进行思想的碰撞和交流，为企业的组织变革打造了基础。”企业的文化传承和传播同样也是非常重要的，正和大学提供了企业文化传承的平台和路径，会对企业文化的发展产生关键作用。

第四，正和大学还是一个企业内部沟通的平台。通过跨专业和专题的课程设置和讨论，以及高级别员工对低级别员工的培训，构建在企业内部横向和纵向的沟通和交流体系，弥补了目前公司内部沟通机制的不足。

最后，正和大学还担负着打造支持企业发展核心竞争力的职责，满足企业对技术提升需求的同时，建立自己的人才梯队。

未来，正和大学也有可能引进外来人才为员工授课，也有可能在发展的过程中吸取企业大学的专业人才来推动自身的发展。正和大学的路还很远，但千里之行，始于跬步。一点一滴的努力，一定会成就更美好的未来。