8月8-9日，以“不忘初心、一路同行、风雨同舟、合作共赢”为主题的正和恒基2020年度战略供应商大会在京成功召开。正和恒基董事长张熠君、副董事长张慧鹏、执行总裁冯艳丽、副总裁王爽、CF0韩丽萍、监事会主席邓印田、工程管理中心总经理李宗辉、资源管理中心总经理吴小庆、招采管理中心总经理张晓陆、相关部门领导同事以及来自全国各地近百家供应商伙伴齐聚一堂，一同总结过去、共商未来，持续谋求合作共赢、共创共享之道。

聚力同心、探索合作共赢之道

2020年，作为正和恒基发展的第23个年头，是极负挑战性的一年，也是转型发展的关键一年。公司始终坚持“先进理念加核心技术推动市场发展”的系统化策略，打造中国领先的“生态环境科技运营商”为目标。目前，正和恒基在京津冀晋、长三角、粤港澳大湾区已经完成布局，精耕绿色产业，项目已遍布全国30多个区域。随着战略布局的提升、业务版块的增加，项目品质要精耕细作，将对分包商、供应商的数量、质量的有了更高的要求。召开此次大会，充分彰显为供应商伙伴搭建更加科学合理、稳健发展的合作平台的决心。

执行总裁冯艳丽对集团的五年战略规划以及关键里程碑进行深度剖析，她指出正和恒基五年经营目标已经明确，今后我们在做好生态环境治理主业的前提，继续拓展智慧科技和产业运营板块，形成DBIFO（设计+建设+智慧+投资+运营）的产业链闭环。实现以智慧生态实现人与自然的可持续发展的企业愿景。也期待能同各位供应商伙伴展开长期、深度地合作，实现更好地资源共享、优势互补，共同提升在各自领域的核心竞争力，互惠共赢。

副董事长张慧鹏分享了公司2020年市场战略、业绩达成以及潜在市场订单情况。提出我们围绕“三大城市群+三大流域+四大海域”布局重点城市，通过创新的技术体系、创新的产品封装、创新的模式开发，完成了特色产品创新和组合，下半年我们将继续聚焦核心竞争力，拓宽产品线，围绕拳头产品，逐步拉宽产品布局，充分满足市场综合一体化需求，构建差异化竞争优势。

工程管理中心总经理李宗辉对生产系统在建项目整体情况的介绍，生产交付是项目落地生根的最后一关，需要提前谋划、提前考察、储备并提前选定供应商。我们与供应商一道在技术上精益求精、在管理上共同提升，通过技术做精品，通过管理要效益。

在正和恒基不断发展壮大的过程中，涌现出诸多优秀的战略合作伙伴。此次大会上，3位优秀合作供应商代表先后发言，表达了对正和恒基创新经营理念的认同，并表示将继续珍惜和用心经营双方合作关系，持续优化产品结构，打造更系统、更全面的产品体系，为客户提供更高效、更优质的服务。

优化架构、持续提升供方管理水平

随着技术、管理的日益进步，工程领域细分化、专业化已成为大趋势。公司根据市场、行业的变化也适时提出了“技术驱动市场”的发展战略。在注重技术提升的同时，公司也提出了提升管理，向管理要效益的发展要求，公司将对原有的相对落后的项目分包模式向劳务分包、扩大劳务分包模式进行转变，同时更加注重专业分包的专业化程度。

资源管理中心总经理吴小庆回顾正和恒基招采“从无到有”的发展历程，并宣贯了未来的供应商发展战略和管理办法。他希望在座的各位供应商积极参与、携手合作、一起打造出有正和恒基特色的供应链体系，从利益共同体发展到价值共同体乃至命运共同体。同时为满足公司产值需求，并达成供应链体系改革目标，我们未来将加强供应链管理并注重对供应商的服务、赋能和提升。

CFO韩丽萍分析了当前的经济形势和行业现状；阐述了诚信合作和资金保障措施,并创造性提出与各供应商拓展金融合作，共同探讨项目融资、信誉融资等金融产品，让我们的合作面更加宽广，更加有保障。

审计法务中心总经理王爽分享了“阳光合作”的规则要求。公司将以“阳光廉洁和互惠互赢”为准则，并在此基础上不断进行升级完善，共建“无禁区、全覆盖、零容忍”的阳光健康的廉洁供应环境。

会议最后，董事长张熠君向供应商介绍了公司的基本情况，并通过对“大道源和、诚信永恒”企业理念的诠释，与在座的供应商共勉。她指出，过去一年公司在产品开发和技术创新领域取得了突破性进展，这离不开供应商伙伴的鼎力支持；新的一年公司将根据战略目标以及业务拓展情况，增强供应链体系的改革管理。紧紧抓住技术变革带来的战略机遇，不断强化创新能力，实现协同发展和共赢。

正和恒基始终相信，企业要做大做强，必须坚持合作共赢。未来，正和恒基将搭建与合作伙伴共生、共赢、共享的平台生态系统，与众多战略合作伙伴风雨同舟、合作共赢。