正和生态创始人、董事长兼总裁张熠君女士日前接受《上海证券报》专访，文章《正和生态张熠君：这24年没走过捷径，也没绕过远路》于8月17日刊登，从创始人创业故事、公司稳健发展等角度介绍了正和生态一步步登陆IPO舞台的历程，并展望了公司未来发展方向，向读者展示了一个前景更加广阔的正和生态！

8月17日董事长专访文章 ©上海证券报

附：董事长专访原文

正和生态张熠君：这24年没走过捷径，也没绕过远路

文章来源：上海证券报

记者：王子霖；编辑：邱江

8月16日，生态环境科技运营商正和生态登陆上交所主板，收盘大涨44.02%。在生态环保行业，正和生态的打法独树一帜：当资本热钱送上门时，公司选择了冷静；当PPP项目火热时，公司审慎处之；当行业进入低谷期，正和生态却吹响了进军全国的号角，并向资本市场发起冲刺。正和生态创始人、董事长兼总裁张熠君日前在接受上海证券报记者采访时总结道，24年来，正和生态虽然没有谋求过走捷径，但好在也没有绕过远路。

从新闻人到掌门人

雄安新区9号地块一区造林项目，因其战略站位高、示范性强，自诞生之日起便有“雄安新区千年秀林第一标”之称，被中国建筑、中国交建等央企视为“必争之地”。2017年11月，该项目评标结果公布，除了一众由央企牵头的联合体中标，一匹“黑马”脱颖而出，成为唯一一家独立中标的民营企业，它就是正和生态。

彼时的正和生态，无论是公司规模还是市值体量，均不及竞争对手。为何这样一家企业能从近百家竞标者中脱颖而出？

“我们创立之初的理念，就是回归设计的初心和本质，尊重每一块土地，让每一次打造都成为最后一次打造。”张熠君表示，正和生态从第一个项目开始就推行设计施工一体化模式。随着公司实力的不断增强，公司逐渐形成“设计-建设-智慧-投资-运营”的全产业链服务，并先后完成了唐山世界园艺博览会、大理洱海湖滨缓冲带生态修复、雄安白洋淀生态保护等项目。

很少有人知道，创立正和生态前，张熠君做过10年记者。在前同事眼中，张熠君对新闻本质的极致追求、对创新的执着探索，以及在工作中表现出的强大韧性，是她极具特色的“个人名片”。这些特质一直伴随着张熠君，支撑她从新闻人到上市公司掌门人的转型。

1997年“下海”后，张熠君首先选择的是装饰装修行业。第一年，她和团队就拿下近百万元的合同。此后为何转型生态行业？张熠君回忆道：“一次赴欧洲考察，让我们看到国内外城市生态环境的差距，更看到我国城市园林行业的潜力。创业之初，秦皇岛的生态环境类注册企业仅3家，市场空间广阔，装修行业反而已逐渐成为红海。”

“就像做新闻要追求本质，正和生态自诞生之日起就确立了追求设计本质的原则，将科学的设计方法、一体化的解决方案、拟自然的生态工法融入每一个项目。”张熠君说。

不走捷径更不绕远路

1997年成立至今，正和生态一路稳扎稳打，先后经历了主营业务调整、业务升级转型、公司迁址更名、新三板挂牌、投资者引入、申报主板IPO等关键时点。用张熠君的话说，正和生态这些年从未试图走捷径，但也没有绕过远路，即便是在生态行业出现流动性问题的2018年，正和生态依然能在风浪中平稳航行。

早年间，在业内初露头角的正和生态一度被各路资本找上门。2014年，几家知名基金公司看好正和生态的发展前景，提出投资合作意向。公司婉拒了风险资本的进入，决定继续韬光养晦、苦练内功。此后，随着技术基础不断夯实，业务扩张的内生动力也不断增强，正和生态作出登陆新三板的决定，并于2017年底引入5家投资者，为此后的全国布局奠定基础。

2018年，不少布局PPP项目的民营生态环保企业纷纷遭遇流动性问题，但是，得益于扎实稳健的作风，正和生态的资金链和财务情况保持稳定，并逆势而上，于2018年7月打开了长三角和粤港澳大湾区的市场。

2019年，当这些民营生态环保企业纷纷通过转让控制权等方式“自救”时，稳扎稳打的正和生态再进一步，向主板市场发起冲刺。当年6月，正和生态向证监会递交了招股说明书。正和生态为何能在行业低谷期逆势而上？

“24年来，我们始终根据企业人力、财力和技术能力等量力而行、稳健发展，筛选优质客户与项目，规避项目前端决策风险；一旦签约合作，即秉承诚信为本的理念，实现项目及时成功交付，也有效促进了后期的回款结算。”张熠君表示。据介绍，在生态环保行业PPP项目爆发式增长时，正和生态并未跟风追求规模，而是更加关注盈利质量，极大限度减少PPP项目模式对公司的潜在影响。

张熠君认为，对民营企业而言，重视专业化、精细化管理、实现差异化竞争、关注技术创新、有效控制风险，是生存和发展的关键。正因如此，正和生态在设计上坚持国际化设计理念及本土化驻场服务，在建设上坚持“节俭造精品”，深受新老客户好评，也为公司带来了二次市场机遇。

为生态修复提供样板

站在新起点，正和生态新的5年战略规划已经出炉。业务方面，正和生态将围绕客户需求，调整业务结构，在生态环境、规划设计业务基础上，增加智慧科技和产业运营业务。同时，正和生态还将继续紧抓内控管理，降风险、提效率、控费用。

“未来的正和生态，将在低碳设计、生态工程、碳中和监测与管理、产业运营等方面助力实现碳达峰、碳中和目标。”张熠君表示。据悉，作为基于自然的解决方案理念的践行者，正和生态独特的“7+1”工作方法，将城市的“功能-建筑-景观-交通-水-垃圾-能源”看作一个整体，并用科技智慧赋能，实现环境、经济和社会的可持续发展。

事实上，正和生态很早就将降碳减排理念融入公司的项目设计。张熠君介绍，正和生态提倡公共交通为导向的开发，实现绿色低碳交通；提倡绿色建筑，使用可再生能源，提高水资源的利用效率，将废弃物转化为可利用资源，实现城市的节能与低碳发展；在工程中，公司采用拟自然的生态工法，最大程度还原自然环境，构建生态系统，保护生物多样性。

具体实践中，以大理洱海生态修复项目、雄安白洋淀湿地生态保护项目、环巢湖湿地群保护项目为例，正和生态通过生态重建、辅助再生、自然恢复、保护保育等措施，将湖滨岸线修复为水体净化和生态复苏的自然湖滨岸带，为生态修复提供技术样板。

实现“双碳”目标，需要看得见、看得清的数据作为支撑。正和生态在近年来的实践中发现，在碳汇计量监测方面，还存在评估方法不统一、监测不够精准等问题。此外，植树造林等生态系统体系建设的碳汇测算和生态效益，也需要科学的计量与监测。基于此，正和生态正在研发碳中和监测管理数据平台。

“生态文明的时代主题下，生态产业蓬勃发展的浪潮中，正和生态将不忘初心，坚持人与自然的可持续发展理念，坚持‘设计-建设-智慧-投资-运营’的一体化解决方案。”正如张熠君的上市致辞所言，有了这些坚持，正和生态才能不断将初心转化为行动，不断砥砺前行，在助力实现碳达峰、碳中和目标的征程、谋求生态文明长久发展的奋斗中，作出“正和人”的贡献。