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正和恒基受邀出席“深圳环境与发展高端论坛”
2017-05-10


4月24日,由深圳市科创委、深圳市人居委、深圳市水务局和南方科技大学共同举办的“深圳环境与发展高端论坛”在深圳隆重召开,深圳市副市长张虎、深圳市水务局长王立新、来自国内外的19名专家院士以及20余家全国环保行业的领军企业代表参会,正和恒基董事长张熠君女士、副董事长兼设计集团总裁张祺先生受邀出席。

此次论坛聚焦“水环境治理的全球挑战”这一主题,旨在整合产学研的资源和力量,吸取国内外环境治理特别是水环境治理方面的经验,交流环境治理领域的管理和技术创新,通过圆桌讨论等多方面沟通为深圳市环境的未来发展建言献策。

在会上,正和恒基副董事长张祺先生做了题为“从滨水空间的再造看城市的再生”的主旨发言,根据正和恒基多年来的生态环境治理经验,以城市滨水空间再造为引,分享了公司看待河川再生诉求的理念和实践。

同期,此次论坛还举行了“深圳环境与发展联盟”成立的启动仪式,正和恒基非常荣幸地被聘为联盟第一届成员。公司将与联盟的科研机构、企业同仁一起,密切合作,为深圳发展成为环保科技创新的“世界之窗”和绿色发展的典范,贡献自己的力量。


附张祺于“2017深圳环境与发展高端论坛”圆桌会议的发言


从滨水空间的再造看城市的再生


各位专家、同仁下午好,我是来自北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司(以下简称:正和恒基)的副董事长兼设计集团总裁张祺,经过20年的发展,正和恒基已逐渐发展成为一家生态环境治理的综合服务商,主营业务涵盖生态景观、水环境综合治理、园林园艺博览会、智慧型功能湿地、海绵城市和小城镇开发建设。

环境和发展的协调是人类生存的基础,也是可持续性的价值观。今天,很多专家学者分享了很多很有启发的观点。根据正和恒基这么多年来的实践,我想从城市滨水空间再造方面,分享一下正和恒基如何看待河川再生诉求。

首先,我们将水环境的治理作为城市再生的引爆点。

水体作为陆地的重要组成部分,是城市发展中一种流动的元素。许多城市在扩张的过程中,水体和滨水区遭受破坏,甚至成为城市发展中的包袱。在滨水空间再造过程中,传统的单由工程师、城市规划师、建筑师或景观设计师参与的观念日渐被一种新型的理念所替代。那就是,滨水空间的再造需要综合社会、文化、科技、环境和美学多方面的考虑。我国多地的实践,诸如上海苏州河、天津海河、重庆两江等,都展示了一座城市在恢复其生态环境及动力时,滨水区成为了城市发展的财富。正和恒基承接的北京市副中心通州大运河的治理也很好地展示了这一点。

滨水区体现了水的梦想。成功的滨水区发展源于强烈的公共特征和彻底的市民参与意识,为广泛的城市更新提供机遇。滨水区体现了时代精神,讲述一个城市故事。滨水区的历史变迁带来巨大的变化,从城市港口、水体、垃圾处理、交通到后现代的消费和体验场所:商品、服务和生活方式。滨水区成了信息社会的新焦点和游憩场地,在这里拥有新住宅、办公楼和娱乐设施,透过旅游业的概念,城市重新焕发活力。

正和恒基承接完成的2016年唐山世界园艺博览会就生动体现了城市的涅槃,实现了唐山,一个以煤炭为主导的“黑”城市转变成为以生态为本的“绿”城市的华丽蜕变。我们将南湖片区一个煤炭采空区、震后沉降区、城市垃圾填埋区转变成为城市的中央公园,进而打造成为一个世界级的园艺博览会址。唐山南湖片区的涅槃讲述了唐山城市的故事,展示了唐山城市的精神,让世人看到了一个环境和发展协调的典范。

第二,我们认为要实现滨水区的可持续发展,必须谨遵以下原则:

1. 创新的解决方案:滨水区的发展依赖于尝试新的解决方案,这才能加强人性化的城市特征,再现城市的新功能。

2. 深层次的可持续发展:生态日益不均衡、资源日益枯竭,社会无法承受不经济、单一目的的发展,尤其是位于水陆之间具有丰富资源的生态敏感区域,以及联结内陆和水体的过渡区域。建设遵循自然(Building with Nature)的生态城市价值观已经成了一种全新的审美观。

3. 连接性和可达性:成功的城市滨水区战略就是将其紧密地与城市肌理相结合。线性公园绿地、林荫大道、步道及车行道等皆可构成水滨通往城市内部的联系通道。在适当的地点进行节点的重点处理,放大成广场、公园,在重点地段设置城市地标或环境小品。整合城市肌理,使之便于步行、骑车、坐船以及乘火车或电车到达。成功的城市滨水区必须建立在“高度的可达性”的理念上,许多失败的案例就是连接性缺失而导致的。只有将这些点线面结合,才能使绿带向城市扩散、渗透,与其它城市绿地元素构成完整的系统。

4. 灵活性的定位、多样性的文化、混合的功能:由于城市滨水区场所意义内容多样,我们可以从生活的内容、社会背景、历史变迁、自然环境等众多因素中发掘,形成独具一格的滨水景观特色。滨水区发展常常被孤立在设计项目场地范围内,这违背了滨水区的视觉及实现其它价值的理想目标:创造新的城市机能,与城市其它位体相连接并可持续发展的可能。强调场所的公共性、功能内容的多样性、水体的可接近性及滨水景观的生态化设计,才能创造出市民及游客渴望滞留的休憩场所。

第三是整合的实践模式。

一方面是横向的整合,也就是在规划阶段,就引入对经济、空间规划、基建、生态环境、景观等环节的系统性考量。在系统性全盘考量多个环节,要综合考量系统性、可识别性和可执行性。因为不同议题都会有它的主要矛盾,不同地区的发展都有它个性化的资源本底和当下的重点挑战。

我们的横向整合就是:围绕主要矛盾的同时权衡考量多个环节,解决主要矛盾不以牺牲其他环节为代价,利用多个环节的协调发展推进主要目标的实现。例如,低碳城区的城市形态模型可以以能源和碳排放为核心,在这个基础上,再同时考量水资源、交通、环保和社会经济环节,最终得出最优城市形态方案。又如,拥有滨水资源和生态资源的地域,可以以其独特资源优势为核心,开发滨水空间、生态旅游来带动经济,提供宜居环境及发扬历史文化亮点等。

与横向整合相对应,我们纵向整合目的是将项目实施和项目生命周期的管理贯穿于战略-规划-设计-工程实施-运行管理-反馈的整个过程,形成闭合环路。因为优秀的规划必须靠有效的执行力才能实现其影响力。

简单来说,正和恒基在20年的发展中,秉承了系统顶层设计的理念,从生态循环、系统整合到产业发展,综合考虑,协调发展,形成综合价值最大化;我们秉承共生的理念,寻求水环境治理和城市、经济、社会协同整合效应;我们秉承一体化的整合理念,以“设计+建设+资本+运营”(DBFO)全产业链的操作模式来实现我们的理念和规划设计。通过水环境的综合治理,从水安全、水生态、水景观到水文化、水经济,将河川转化为城市经济资产。

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